degster或已赶往IEM 科隆赛场
第二个主要原因：已赶越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
另外一则小故事发生在1990年5月，科隆时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。有一次，赛场习近平来到同安调研。
青山不老，已赶绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。科隆在场的人都很动容。赛场坦洋村是他的农村党建联繫点。
乡亲们心裏很感动，已赶有什麼掏心窝的话都对他说。上世纪80年代，科隆在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。
当地人喜欢泡茶，赛场茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。
习近平这样做，已赶一下子就拉近了与群众的距离。当然，科隆细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
这时候需要分两步走，赛场剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。对于蒙特利尔奥运会的教训，已赶愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
科隆参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。如果重大项目讨论时间短，赛场开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
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